Interview: Leergang Coöperatief Talent

In 2025 introduceert NCR de Leergang Coöperatief Talent. Coöperaties staan voor grote uitdagingen en hebben sterke bestuurders nodig om toekomstbestendig te blijven. Goed leiderschap is cruciaal, maar geschikte bestuurders vinden is niet eenvoudig. Daarom ondersteunt NCR professionals met deze leergang, waarin theorie, praktijk en persoonlijke coaching samenkomen.

Om een beter beeld te krijgen van deze leergang, spreken we met Rob Donker, directeur van NCR. Hij vertelt ons over het belang, de opzet en de voordelen van dit programma.

Waarom is deze leergang belangrijk voor coöperaties?
Coöperaties hebben te maken met grote maatschappelijke en duurzame uitdagingen. Sterk leiderschap is essentieel om hierop in te spelen en de continuïteit van de coöperatie te waarborgen. Deze leergang is uniek omdat hij specifiek is ontwikkeld voor coöperaties. Het programma combineert inhoudelijke kennis met praktijkgerichte vaardigheden en bereidt deelnemers voor op hun rol als bestuurder of toezichthouder. Hierdoor kunnen zij met vertrouwen en impact bijdragen aan de toekomst van hun coöperatie.

Voor wie is deze leergang bedoeld?
De leergang is bedoeld voor professionals met de ambitie om een bestuurlijke rol binnen een coöperatie te vervullen. Vaak hebben zij al ervaring in een coöperatief orgaan of branchevereniging en willen ze zich verder ontwikkelen tot impactvolle bestuurders. Ze zijn klaar voor een volgende stap in hun bestuurlijke carrière.

Welke eigenschappen zijn essentieel voor toekomstige bestuurders?
Empathie, sterke communicatieve vaardigheden en strategisch denkvermogen zijn cruciaal. Daarnaast zijn leiderschapskwaliteiten, zelfreflectie en flexibiliteit onmisbaar om effectief in te spelen op veranderende omstandigheden. Bestuurders moeten bereid zijn om continu te leren en zich aan te passen.

In hoeverre is dit verwerkt in de Leergang Coöperatief Talent?
De leergang richt zich zowel op inhoudelijke kennis als op de ontwikkeling van soft skills, zoals overtuigend communiceren en strategische gesprekken voeren. Door praktijkgerichte opdrachten, leiderschapstrainingen en coaching leren deelnemers hun visie helder uit te dragen en anderen mee te nemen in besluitvorming.

Hoe helpt de leergang deelnemers om zich te ontwikkelen tot sterke bestuurders?
Deelnemers krijgen inzicht in strategische en bestuurlijke vraagstukken en werken actief aan hun leiderschapsvaardigheden. Ze leren krachtige beslissingen te nemen en effectief te communiceren met leden en stakeholders. Persoonlijke coaching en feedback spelen hierin een belangrijke rol.

Hoe is de leergang opgebouwd?
De leergang bestaat uit negen opleidingsdagen, waaronder drie tweedaagse bijeenkomsten. Theorie en praktijk worden gecombineerd: de deelnemers krijgen naast de bijeenkomsten ook de mogelijkheid om online kennis tot zich te nemen. Verder bezoeken ze coöperaties, werken aan realistische casussen en krijgen begeleiding van ervaren leiderschapstrainers en experts. Ze bouwen een waardevol netwerk op binnen de coöperatieve sector.

Welke onderwerpen komen aan bod?
Deelnemers werken aan hun persoonlijke ambitie en leiderschapsontwikkeling en verdiepen zich in de strategie van het coöperatieve bedrijf. Ze leren inspelen op veranderende ledenbelangen en ontwikkelen een sterke bestuurlijke visie. Daarnaast komen de NCR Coöperatie Code, ethische vraagstukken en soft skills zoals strategische gesprekken voeren en effectief presenteren aan bod.

Laatste toevoeging:
NCR ziet de volgende generatie bestuurders als een belangrijk speerpunt. Daarom zijn we actief betrokken bij de Agrarische Jongerendag en organiseren we in 2025 een speciale bijeenkomst voor bestuurders van Jongerenraden. Daarnaast bieden we de Leergang Coöperatief Talent ook als incompany traject aan.