Bottom-up

Floor de Ruiter betoogt dat de tijd rijp is voor een nieuwe verandermethode. Top-down heeft z’n langste tijd gehad. Door uit te gaan van een bottom-up systeemtransformatie maak je gebruik van collectieve energie, eigenaarschap en ‘the wisdom of the crowd’. Dit is spannend, want het betekent loslaten en niet weten waar het proces je zal brengen. De auteur neemt ons mee in zijn eigen ontdekkingstocht waarin hij tijdens diverse projecten en opdrachten deze bottom-up methode heeft gebruikt. Hij beschrijft de trajecten die hij mocht begeleiden bij de Nationale Politie, Holland Casino, Royal FloraHolland en de boeren. Hij constateert dat het aan de oplossingen kan bijdragen als bijvoorbeeld wijkbewoners zelf worden gevraagd te participeren in de dialoog. Net als in de casussen die werden voorgelegd aan de politieagenten, de medewerkers van Holland Casino, de kwekers van Royal FloraHolland en de boeren blijkt dat ook in de energietransitie casus het oplossend vermogen van de wijkbewoners onverwacht groot is. Hij beschrijft het verschil tussen inspraak (meepraten over de plannen van bestuurders) enerzijds, en het zelf ontwerpen van die plannen anderzijds. Het verschil tussen je verhaal als bestuurder zien te verkopen aan de achterban versus draagvlak en eigenaarschap betreffende de oplossing creëren. Aansluitend aan de diverse boeiende casussen biedt het boek een overzicht van de ‘lessons learned’ en eindigt met theorie over het opzetten van een bottom-up proces.

Meer informatie: Boom uitgevers Amsterdam, 2023,
ISBN 9789024455997, € 24,95, www.boommanagement.nl