Onder Commissarissen

Aan de hand van een parabel over een RvC met een jong en kritisch RvC-lid beschrijft de auteur de dynamiek in de betreffende boardroom. Wat gebeurt er en wat gaat er mis. De RvC-leden zijn vaak zo druk met compliance, met het voldoen aan wetten en regels, dat ze niet of onvoldoende toekomen aan zaken die er echt toe doen: strategische en maatschappelijke uitdagingen. Maar ook is er doorgaans onvoldoende aandacht voor de zachte kant: boardroom dynamics. Governance draait om mensen die feitelijk toezicht houden op mensen. Mensen kenmerken zich door irrationaliteit en defensiviteit. Dit laat zich niet controleren door rationale criteria en structuren, maar vraagt om erkenning en herkenning. Een goede zelfevaluatie kan hier aan bijdragen. De keuze van de begeleider is mede bepalend voor de uitkomst of het succes ervan. Kies je voor een expert (kijkt vooral naar de objectieve prestaties van de RvC), een procesbegeleider (faciliteert, de RvC doet zelf haar evaluatie) of een hybride begeleider. Een mooi resultaat van een zelfevaluatie zou kunnen zijn dat de RvC-leden zich bewust worden van de aannames die hun gedrag, hun communicatie en besluitvorming bepalen. Het boek combineert op prettige wijze een praktijkvoorbeeld van een conflict in de boardroom met theorie.

Meer informatie: Business Contact, 2021,
ISBN 9789047015017, € 24,99, www.businesscontact.nl