Leergang Coöperatief Talent 2025
DOEL
Het doel van de leergang is om deelnemers de essentiële kennis, vaardigheden én het netwerk te bieden om in de toekomst succesvol en met impact een rol als bestuurder of toezichthouder bij een coöperatie te kunnen vervullen. Je ontwikkelt jouw leiderschapsvaardigheden en je kunt effectief communiceren in diverse situaties die zich in je toekomstige rol als coöperatieve bestuurder/toezichthouder voordoen. Je werkt aan opdrachten en je ontdekt jouw eigen ambities, persoonlijke en bestuurlijke kwaliteiten en je realiseert persoonlijke leerdoelen die vooraf worden vastgesteld.
INFORMATIE
In negen cursusdagen – waaronder 3 tweedaagse bijeenkomsten met overnachting – word je ondergedompeld in de nieuwste inzichten en praktijken op het gebied van het besturen van en toezichthouden op coöperaties. Er ligt sterk de nadruk op het ontwikkelen van jouw vaardigheden, ook op leiderschapsgebied. In online modules krijg je kennis aangeboden, die je vervolgens individueel of in groepjes gaat toepassen in opdrachten. Op de cursusdagen bezoeken we diverse coöperaties uit het NCR-netwerk. Op die dagen bespreek je met coöperatie-adviseurs van NCR, leiders van toonaangevende coöperaties, externe experts en je collega-deelnemers de resultaten van jouw opdrachten. Je groeit door feedback op de uitvoering, presentatie en verdediging van de opdrachten, door de aangereikte ervaringen uit de échte praktijk en door regelmatig één op één coaching door een leiderschapstrainer. Ondertussen breid je spelenderwijs je netwerk uit.
INHOUDLEERGANG
Verrijken van kennis
- Persoonlijke drijfveren en kernkwaliteiten – ontdekken en relevant maken in de context van de coöperatie
- De veranderende behoeften van leden en hoe de coöperatie hier op inspeelt
- Diversiteit in betrokkenheid en activiteit van leden van de coöperatie en hoe hier effectief mee om te gaan
- Strategie van het coöperatieve bedrijf in relatie tot strategie van de coöperatieve vereniging
- Besturing van coöperaties – besturingsmodellen, de context waarin ze het beste tot hun recht komen, rollen in de ‘driehoek’ van uitvoering, toezicht en zeggenschap
- Toezicht houden bij coöperaties – juridische en inhoudelijke aspecten en hoe dit in de praktijk toe te passen
- Financiële aspecten van coöperaties – financieringsmodellen en uitkeringsregimes
- Leden-zelfbestuur – ethische aspecten bij coöperatief besturen
- Transities – met de coöperatie inspelen op maatschappelijke, ecologische en economische transities | coöperatie in transitie
Vaardigheden ontwikkelen
- Leiderschapsvaardigheden verkennen en verdiepen
- Informatie vergaren | Verdiepende vragen stellen | Gesprekken voeren in diverse contexten | Presenteren
- Omgevingsbewust zijn | Afwegen | Visie vormen | Mening, oordeel of standpunt bepalen | Strategie bepalen
- Debatteren | Consensus bereiken in een veelheid aan meningen | Reflecteren
DOELGROEP
De leergang is bedoeld voor mensen die de ambitie hebben om bestuurder of toezichthouder van een coöperatie te zijn. Deelnemers hebben al enige ervaring in een orgaan van een coöperatie of een ondernemers- of branchevereniging. Zij willen zich verder ontwikkelen om de rol als bestuurder/toezichthouder in de toekomst te gaan vervullen.
Programmablad
Bekijk hier het programmablad van de Leergang Coöperatief Talent.
Belangstelling voor de Leergang Coöperatief Talent? Neem contact op met Rob Donker voor verdere informatie en aanmelding via 06-51 35 20 56 of r.donker@cooperatie.nl.
Lees hier de annuleringsvoorwaarden voor de Leergang.